建筑业经营环境复杂，大型建筑集团一般拥很多的子、分公司及项目部，管理上呈现多个层级，导致集团内部存在层层分包的情况。增值税具有链条抵整扣的特点，对建筑企业的组织结构及经营模式提出了挑战，管理链条不能连续，税务风险就越大，甚至造成增值税进销项税额不匹配，从而多交增值税。其次，建筑业普遍存在挂靠、分包、转包、借用他人资质等经营导致企业无法取得进项税。
企业税负不减反增
当前很多施工企业粗放经营，财务管理薄弱，税收核算能力不高，如何正确选择纳税模式成为项目管理面临的首要问题。另外，成本费用无法取得进项专票。建筑业是劳动密集型行业，占总成本30%左右的人工成本无法抵扣;部分建筑材料供应商为小规模纳税人甚至无证经营户，取得增值税专用发票困难，作为主要原材料的商混、砂石料等地才可按简易办法纳税且适用3%的征收率，进销税率相差达8%;企业税改前采购设备已无可抵扣的增值税专票。
合同管理不完善，资金流趋于紧张化
建筑施工项目周期长、资金量大，工程款拖欠问题严重，导致企业应收应付之间矛盾加剧。企业合同管理水平没有得到有效提升，仍沿袭改制前的老办法，没有对上游单位工程款支付条款加以约束，由于增值税下纳税时间的差异，一旦对方未能按照合同约定支付资金，施工方就要垫付税金。对下游单位签订的合同缺乏合理资金支付筹划，必然加剧建筑企业的资金负担，引发资金链条断裂的危机。
管理人员的业务能力有待提高
首先，管理人员缺少对增值税管理的认知。有些管理人员还没有适应新的税收政策，在发票的取得、开具、传递、保管等环节容易出错，从而产生涉税风险。其次，基础工作不规范，财务核算体系不健全。与营业税，增值税的核算科目发生改变，原有核算体系已经过时，会计核算难度增加，对财税人员的业务能力提出了新要求。
有限公司享受税收优惠政策的方式有很多，今天小编给大家介绍一个最为稳定的几种方式:
通过迁移的方式，迁移的方式享受到的税收优惠政策是最大的，只需要更改注册地址;
通过成立新公司或子公司的方式享受税收优惠政策，成立的这家公司注册地即为税收低洼地;
通过成立分公司的方式，将主体公司的业务分流至成立在税收低洼地的分公司，转移主体公司的部分的税收，享受税收低洼地政策。
有限公司通过以上几种方式政策的扶持，扶持奖励是如何的呢
增值税：增值税地方留存部分为50%，奖励企业增值税地方留存部分的40%--70%，即总税收的25%--35%，比如企业增值税100万，奖励企业25万---35万;
所得税：所得税地方留存部分为40%，奖励企业40%--70%，即总税收的20%--28%，比如企业所得税100万，奖励企业20万—28万。
奖励时间：当月缴税，次月奖励到位。
